w porównaniu do kosztów i korzyści związanych. „Duma” Przedmioty Specjalne
Biuletyn Numer 19 ( „The Elements of Analiza kosztów / korzyści” – 11 kwietnia 2005)
zawiera opis wykonywania koszt / korzyść analizy.
Musimy zdać sobie sprawę od samego początku koszt zmian jest proporcjonalna
odporności na nią. Im wyższy stopień zmiany ( „subtelne” versus
władysławowo apartamenty na sprzedaż
„Rodnik”), tym bardziej kosztowne będzie do zrealizowania.
Niezależnie od zakresu i stopnia zmian, aby mogła ona być
z powodzeniem wdrożony, musi stać się naturalną częścią naszego życia
(Nasza kultura). Innymi słowy, mamy zaakceptował zmiany i
zmienić nasze życie, by je wdrożyć. Jeśli nie uda nam się do niego przystosować,
zmiany nie zostaną uwzględnione w sposób mieliśmy nadzieję. Pozwól mi
podam przykład, kilka lat temu moja żona pracowała w dużym strumieniem
producent silnika w środkowym zachodzie, gdzie kazała specyficzne
zamienne do linii montażowej. Wiele zostało zrobione zamawiania
ręcznie za pomocą karty indeksowe i formularzy papierowych. Firma uważa
to jest przestarzały i zamówił projekt nowej realizacja zleceń
System. Miliony dolarów wydano na projekt dotyczący
nowy „stan techniki” systemu. Ponieważ system zbliżał początkowym
start-up, personel przetwarzanie zamówień dano dość zagadkowy
szkolenia w zakresie korzystania z systemu. Układ mógł być
dobry, ale programiści niedoceniany element ludzki
zmiana. Tak bardzo, kiedy przyszedł uruchamiania systemu, kolejność
Pracownicy przetwarzania prostu zignorował nowy system i kontynuowano
ich karty indeksowe i ręcznych formularzy. To był poważny cios dla
ludzie systemów. Co zrobili źle? Trzy rzeczy: po pierwsze,
oni nie zabiegać o poparcie dla projektu od przetwarzania zamówień
Personel we wczesnych etapach p rojektu, ani nie mają
Przedstawiciel pracowników udziału w projekcie;
Wpis zawdzięczamy remont łazienki warszawa