w porównaniu do kosztów i korzyści związanych. „Duma” Przedmioty Specjalne

Biuletyn Numer 19 ( „The Elements of Analiza kosztów / korzyści” – 11 kwietnia 2005)

zawiera opis wykonywania koszt / korzyść analizy.

Musimy zdać sobie sprawę od samego początku koszt zmian jest proporcjonalna

odporności na nią. Im wyższy stopień zmiany ( „subtelne” versus

„Rodnik”), tym bardziej kosztowne będzie do zrealizowania.

Niezależnie od zakresu i stopnia zmian, aby mogła ona być

z powodzeniem wdrożony, musi stać się naturalną częścią naszego życia

(Nasza kultura). Innymi słowy, mamy zaakceptował zmiany i

zmienić nasze życie, by je wdrożyć. Jeśli nie uda nam się do niego przystosować,

zmiany nie zostaną uwzględnione w sposób mieliśmy nadzieję. Pozwól mi

podam przykład, kilka lat temu moja żona pracowała w dużym strumieniem

producent silnika w środkowym zachodzie, gdzie kazała specyficzne

zamienne do linii montażowej. Wiele zostało zrobione zamawiania

ręcznie za pomocą karty indeksowe i formularzy papierowych. Firma uważa

to jest przestarzały i zamówił projekt nowej realizacja zleceń

System. Miliony dolarów wydano na projekt dotyczący

nowy „stan techniki” systemu. Ponieważ system zbliżał początkowym

start-up, personel przetwarzanie zamówień dano dość zagadkowy

szkolenia w zakresie korzystania z systemu. Układ mógł być

dobry, ale programiści niedoceniany element ludzki

zmiana. Tak bardzo, kiedy przyszedł uruchamiania systemu, kolejność

Pracownicy przetwarzania prostu zignorował nowy system i kontynuowano

ich karty indeksowe i ręcznych formularzy. To był poważny cios dla

ludzie systemów. Co zrobili źle? Trzy rzeczy: po pierwsze,

oni nie zabiegać o poparcie dla projektu od przetwarzania zamówień

Personel we wczesnych etapach p prawnik Karolina Gazda gdyniarojektu, ani nie mają

Przedstawiciel pracowników udziału w projekcie;

Wpis zawdzięczamy